Föreningens verksamhet i ett globalt nätverk ställer krav på ledarskap.

Det är viktigt att utövandet av ledarskapet i stor utsträckning släpper kontroll och ger medarbetare eget ansvar.

En central roll har ledarskapet att genom kompetenshöjning och stöd till medarbetare bygga ett vinnande lag. Därför skall individens initiativ och

egen personliga utveckling alltid vara en viktig fråga för föreningen.

Individen ges möjlighet och stöd till att påverka den egna situationen och genom det utnyttja den egna potentialen.

Därför är det viktigt att alla medarbetare har inflytande på organisationens utveckling och genom det utvecklar och känner engagemang. Syftet är att locka fram människors inneboende resurser och förmåga att ta ansvar. Var och en bestämmer sitt eget åtagande gentemot föreningen. Föreningens medarbetare behöver inga befattningar. Var och en skriver själv det han eller hon vill på sina visitkort. Engagemang skapas genom delegering av ansvar och förtroende.Ingen bestämmer exakt vad individen skall göra, det gör var och en själv.

En person med mindre erfarenhet är skyldig att konsultera någon äldre vid svårare beslut, dvs. en ledare. De erfarna som visar gott omdöme kan fatta mer avancerade beslut utan att konsultera någon annan.Medarbetare kan pröva sig fram, välja sitt jobb fritt, men inte hur länge som helst. Alla aktiviteter bör tidsbegränsas och planeras. Så snart man arbetar inom föreningens verksamhet gör man sitt arbete, i enlighet med föreningens stadgar, policyförordningar och utfärdade rutiner.

Ledarskapet inom föreningen har därför att stödja och ge medarbetaren

sådan miljö att arbetet sker av egen fri vilja och inte av tvång.

Ledarskapet får därav mer formen av vetenskaplig handledning och stöd för informations- och kunskapssökning.

Föreningen ser därför att behovet är stort av medarbetare som kan:

Leda projekt

Ge stöd och stimulans

"Mäkla" information och kunskap

Utveckla och förstärka sociala relationer

Vara ett stöd i den personliga utvecklingen för medarbetarna

Lösa problem i den interna organisationen

"Översätta föreningens långsiktiga mål och visioner i gruppvisa eller

individuella etappmål och delmål",

Föra gruppens talan och frigöra resurser för kompetensutveckling.

Ledarskapet för föreningen bör liknas vid:

"En dirigent som dirigerar sin orkester utan vare sig stab eller mellanchefer. Det gemensamma partituret talar om vad var och en skall göra. Och individen behärskar sitt instrument bäst själv".

Ledarskapet inom föreningen kan ej:

"spela något av instrumenten själva, men har den egenskapen att se och veta helheten".

Därför är det viktigt att stödja individens ansträngningar så att de individuella prestationerna är så bra att de harmonierar i helheten.

Detta görs genom uppmuntran, stimulans och ömsesidigt, odelat förtroende.

Sammantaget handlar föreningens prestation av ledarskap om mentorskompetens och stödkompetens.

Ledarskapet inom föreningen skall därför i sitt ledarskap ha som uppgift att:

Ifrågasätta befintliga processer

Förankra en gemensam vision

Delegera handlingskraft

Vara en förebild

Väcka entusiasm

Inspirera dem som ledarskapet arbetar för

"-Om du inte förstår att du skall arbeta för dina s.k

underställda... ja då har du inte förstått alls"