hothouse©
Att identifiera och strukturera tillgång och efterfrågan inom och i anslutning till kultursektorn; att generera nya strategier för den regionala utvecklingen och etablera nya arbetsområden för kulturell kompetens.

a. inledning
Österlen ligger i Skånes sydöstra hörn med en kustlinje mot Östersjön. Trakten har mycket gemensamt med andra regioner i Europa som ligger i skuggan av industrialiserade regioner eller politiskt mer prioriterade områden. Det är en region med en nedåtgående befolkningskurva beroende på avsaknaden av högre utbildning och bristen på nyskapande arbetstillfällen och investeringar.
Men, här har också skett en enastående "immigration" av människor från kultursektorn. De (vi), har trots omständigheterna lyckats göra Österlen till en viktig del av kultursverige.Vi har aktiv tillgång till nationella och internationella nätverk, som inte finns hos varken lokalbefolkning eller beslutsfattare. Vi vill påvisa att dessa specifika omständigheter är en idealisk utgångspunkt för att just här utveckla en dynamisk kulturindustri.

Fundamentet för det här projektet bygger på att skapa och samla nya verktyg för kulturen att också verka i strategiska frågor. Ett initiativ som kan ge modeller för hur idéer och verklighet, hur olika delar av samhällsplanering och företagande kan korsas och befrukta varandra och skapa nya och verkliga kopplingar. Trots att skapandet (kulturen) är all företagsamhets urform, påverkar detta kunnande inte samhällsplanering, forskning, återuppbyggnad eller beslutsfattande i någon påvisbar grad. En brist på efterfrågan som bara kan förändras med hjälp av internt och externt lärande och genom att exponera en ny form av praktik. Det är svårt att nu försöka uppskatta tillväxten av arbetstillfällen. Men, att på olika sätt levandegöra kreativitetens potential, spelar en avgörande roll i hur man inom ett relativt kort tidsperspektiv kan göra kulturell kompetens tillgänglig och efterfrågansvärd på en mängd nya områden.

b. projektbeskrivning
förväntade resultat/allmänna mål
Förutom vår dagliga verksamhet att stödja olika projekt och individuella medlemmar, så är "hothouse" ett pilotprojekt inom Kulturbanken som ska undersöka kulturens möjliga nya roller i den pågående utvecklingen. Arbetsmetoden bygger både på research och praktik. Vi kommer inte att fokusera på konstens eller konsthantverkets produkter, utan istället se hur kreativa färdigheter och arbetssätt, hur flygledarinstinkt kan påverka samhälls-, stads- och företagsplanering.

· Genom att klartlägga och mobilisera resurserna i den regionala kultursektorn, genom att analysera och adoptera några av de mest visionära exemplen från Europa och genom att sen agera inom en rural (landsbygd) och halvurban struktur, så kan vårt projekt tjäna som exempel i liknande regioner där man som vi måste leta strategier och fokus för att bryta utvecklingsstagnation och nedåtgående befolkningskurvor.

· Genom att formalisera erfarenheterna i form av fallstudier/prototyper kan vi visa hur kreativa aangreppssätt kan utvecklas till till en användbar kartbild över regionens möjligheter i ett föränderligt samhälle.

· Genom att introducera och omsätta våra (konstnärliga) produktionsmetoder inom andra sektorer som nyskapande komplement till invanda arbetssätt, genom att undersöka nya "marknader", kan vi också öppna dörrar till nya arbetstillfällen för kultursektorn.

c. metod
#1 kartlägga kulturindustrin inom regionen - ta fram ett referenssystem över innehållet i det samlade kulturkapitalet - både för att bana väg för vidare samarbete inom kultursektorn och för att göra dessa resurser mer tillgängliga för det privata sektorn.

#2 undersöka och adoptera "goda exempel" från andra länder som arbetar med konstnärlig kompetens som resurs inom nya områden och genom eget arbete bli del av ett transnationellt nätverk för utbyte av sådana erfarenheter och experiment.

#3 vara en konkret länk mellan konst och samhälle och stimulera till en dynamisk och innovativ socio-ekonomisk utveckling i kommunen. Stimulera till partnerskap mellan andra kommuner som deltar i samma EU-program inom DG5.

#4 ta sats både i utbildning och praktiskt arbete för att omvandla hypoteser till faktiska förutsättningar och nya "marknadsandelar" i utbyte med andra agenter inom Øresundsområdet.

#5 utvärdera och formalisera de praktiska erfarenheterna från "hothouse" att fungera som prototyp i liknande regioner eller som projektdesign i liknande kulturella utvecklingsprojekt.

Arbetsordningen i detta utvecklingsprojekt, är som vi upplever, den enda framkomliga vägen att hitta användbara metoder och konkretisera de teoretiska målsättningar som funnits inom Kulturbanken sedan dess grundande. Ekonomi respektive bristen på marknad har emellertid försenat arbetet. Vi har redan en ganska klar bild över utvecklingen inom det område vi studerar. Vad vi nu behöver göra är att analysera och testa dessa erfarenheter och förhoppningsvis vidarebefordra dem till andra. I Sverige har mycket sagts om dessa frågor, men fortfarande befinner man sig på pilotprojektnivån. Vi vänder vårt ansikte mot Europa och omvandlar de intressantaste initiativen till egna förutsättningar och praktiskt arbete. Vi sätter fokus på nya arbetssätt och processer i vad man kan sammanfatta: en 'ny praktik'.

d. målgrupper
Kommunala beslutsfattare, den privata och offentliga sektorn, "överföringar" till liknande geografiska områden eller liknande kulturutvecklingsprojekt i hela unionen.

e. resultat
Att göra en kvantitativ bedömning av resultaten är inte i vårt intresse, eftersom målen är experimentella. Vi vill öka kontaktytorna för våra medlemmar och skapa både blickfång för och på sikt efterfrågan av nya arbetssätt. Man kan bara ana graden av sysselsättningsmöjligheter. Vi kommer att anlita ECAM (European Centre for Art and Management), för vår utvärdering. ECAM är en forskningsenhet kopplad till Företagsekonomiska Institutionen vid Stockholms Universitet. Estetik som leder till kvalitativ företagsamhet är av specifikt intresse inom denna enhet. Detta fokus har genererat erfarenheter i utvärdering och mätning av faktorer som hittills aldrig varit aktuella i några årsredovisningar. Dessa verktyg får betydelse när man ska översätta och exponera kulturkompetens gentemot andra branscher. ECAM kommer att uppdateras och involveras längs projektets gång.

f. modell
Huvudsyftet med projektet är själva prototypen(erna) dvs prövade sätt att....
se vidare arbetsprogrammet

g. europeiskt värde
Som sagts tidigare så finns det liknande regioner, kommuner och "tredje system projekt" som kan få nytta av innehållet/resultatet i vårt specifika pilotprojekt.