 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. Metodfundament:
Underifrånperspektiv
Utan skala
Lokalt engagemang
Lokal bestämning av servicebehov
Lokalt styre
Välj vad vi själva vill ha, lokal bestämning av servicebehov t. ex. (Öppet lördag, stängt måndag)
Tre parter vilkor för igångsättning, flexibla lösningar
Virtuella rum för olika serviceaktörer, kreativa samtal med centrala och andra aktörer
Underifrånperspektiv liten skala
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De medverkande lyssnade intensivt och fortsatte sedan att utveckla idéer och synpunkterf
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bästa exemplen är att själva ta tag i det, Tänk nytt när det gäller service, annars förlorar vi förmågan att tillgodose de verkliga behoven.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11. Kommunsamverkan
Utvecklingsarbete i kommungrupper Nya ideer - nya perspektiv - ser saker tillsammans
.Samarbeta i 8 -gruppen i Mellansjö- Västra Skaraborg.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
ra har medel för lokal satsning, och har därmed en enormt viktig funktion för småföretagen - det ger en helt annan företagsmiljö när pengarna går till att utveckla olika delar av bygden.
Kooperativ Utveckling i Dalarna har skapat Dalafonden - genererar riskpengar med folket som garanter.
Dalafonden är ett exempel på gemensamt projekt för utveckling ett samarbete mellan folkliga organisationer. Det gäller att se om vårt hus i tid när stor
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tagen och orterna. Beslut fattas långt från företagens hemorter. Banker har makt att styra villkoren för lån och därmed lokaliseringen av näringslivet.
Det finns tre fristående Sparbanker i området Lidköping, Skara och Tidaholm. De är en glömd resurs.
Det finns ett behov att utveckla flera lokala Sparbanker som ett led att utveckla landsbygden. Där finns en annan kultur och trygghet, som innebär olika typer av lokala satsningar . Fle
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tätorternas vill visa upp.
Gör detta som en första hands fråg, passa på i tider när det skall göras en offensiv satsning.
14. Kulturen
Kultursatsningar är viktig när man arbetar med företagssatsningar. Det är fundamentalt att arbeta med kulturen. Ha unika målbilder och kvaliteter som identifierar orter och kommuner.
15. Boendet
Boendet är väsentligt, vi underskatter ofta våra områden
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
som bra boendemiljöer. Det kan inte finnas bättre förutsättningar, men vi förmår inte utnyttja det.
Ta t.ex det vattennära boendet som vi inte tillåts att utnyttja på ett konkurrenskraftigt sätt.
Staten säger nej till att korta strandskyddet på landsbygden till 70 meter, när man i Stockholm får bygga på vattnet. Skinnskatteberg har en mil strand per invånare. Givetvis måste vi använda naturen på ett ansvarsfullt sätt , då kan vi skapa oslagbara miljöer
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
banker och stat söker parter i utlandet .
En innovation som går att utveckla lite överallt i Sverige
13. Infrastrukturen
Infrastrukturen är livsviktig . Trots att två stora propositioner kommit i höst om satsningar, saknas det en offentlig debatt om detta, ingen reagerar.
Utan medias uppmärksamhet blir det ingen debatt Det främjar den syn på utvecklingen i det Sverige som de dominerande massmedierna och de stora
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Låt inte nån annan måla upp er framtid
Det skall ni göra själva
Det är Ni som måste agera offensivare
Och långsiktigt
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
 |
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|