Västra Götalands Regionen    Kent Johansson

Eftersom allt utvecklingsarbete måste utgå från lokala förutsättningar för att bli effektivt, innebär det också att landsbygdens roll är viktig för utvecklingen i stort.
Idag är det i regel kommunstyrelsepersoner som är ordföranden, samt folk från regionen, i en del fall näringslivet som ingår i Partnerskapen, men vi vill ha mer av tredje sektorn.
Organisationslivet borde varit med i större omfattning.

  • Hur skall vi jobba med detta i framtiden?
  • Hur skapar men en bra tillväxtutveckling?
  • Hur hittar vi bättre former så att det blir effektivt ?
  • Hur skapar man möjlighet för organisationer och föreningar att delta?
    •

De resurser för utveckling som tidigare fanns på Länsstyrelsen, ca 60 miljoner, tillsammans med egna stsningar gör att vi idag har ca 200 Mkr i budget för tillväxtfrämjande utvecklingsinsatser. Delregionerna i Västra Götaland disponerar 90 miljoner för arbetet med tillväxtavtalen varav

Västra Skaraborg 10 Mkr
Mellansjö har 5 Mkr + 10 Mkr i N Skaraborg med anledning av Mål 2
Norra Bohus - Fyrstad - Dalsland 15 + 15 Mkr (Bengtsfors)
Göteborgsregionen 5Mkr

Dessutom får Leader+ i Sjuhärad, Kärnan och Skärgården ca 7 Mkr/år vardera.

Kommunerna skall skjuta till lika mycket pengar i de enskilda projekten för att ta del av dessa medel. Partnerskapen skall ta fram ett program hur de vill använda och fördela sina medel.
Det pågår en diskussion i Västra Götaland hur man praktiskt skall arbeta i delregionala tillväxtområden och fördela medlen. Dessa är idag utfördelade efter behov på arbetsmarknad och befolkningens storlek. Vissa områden tappar befolkning och ekonomisk kraft och försvagar därmed arbetsmarknaden i länet.

Utveckling av BNP i Sverige visar att slutet av 90-talet var den sämsta under hela 1900-talet. Rapport om tillväxt i VGR vittnar om att 90-talet har varit hårhänt:

  • Miljöarbetet har klarat sig bättre
  • Ekonomiskt neråt
  • Socialt ännu sämre
Det betyder att ledande kommunpolitiker och företrädare för det lokala näringslivet och organi

Utveckling av landsbygdsföretag   Ronny Svensson

Ronny Svensson: Landsbygdsutvecklare och landsbygdsföretagare. Arkitekt i grunden.    Arbetar nu på en professur och med små kommuners utveckling.

Sju Provokationer som jag vill beröra:

  1. 90-talets utveckling - det är lätt att dra felaktiga slutsatser. Området mellan Vänern - Vättern visar minskningar
  2. Befolkningsutvecklingen. Centrering till de tre storstadsregionerna riskerar bli sant.
  3. Sveriges chanser sammanhänger med alla de möjligheter som finns i hela Norden
  4. TCO s  tror att de kan göra prognoser på 40 år framåt: Prioriterar Stockholm - Östergötland - Västkusten och Skåne (ej Skaraborg)
  5. Hela sverige skall inte leva - enligt vissa forskare
  6. Statens sätt att köpa och äga fastigher
        15 orter som får högsta prioritet av Wasakronan
        Malmö, Kristianstad, Göteborg, Jönköping, Linköping, Norrköping, 
        Stockholm, Örebro, Karlstad, Uppsala, Gävle, Umeå, Sundsvall, Luleå. 
7      Den nya Dala kartan -
        100 kommuner spås försvinna i en ny sammanslagning

Jag vill återge en del samlade erfarenheter och se på utvecklingen av Landsbygden och småföretagandet ur en positiv synvinkel. Det är oerhört viktigt att vara offensiv och ha ett brett perspektiv på vidareutveckling av areella näringar och andra näringar som finns på den svenska  landsbygden.
Den är den svenska landsbygden som är det egentliga Sverige.  Detta kan ses som kontrast mot massmedia som försöker få oss att tro att det är de tre storstäderna.

Startsida

Framåt