Mid range planning med hjälp av VRA

Value/Risk Assessment är, tillsammans med Monetary Assessment, en bättre metodik än t.ex. SWOT att snabbt och effektivt producera en plan för att förverkliga potentialer och undvika risker…

Uppdatera strategierna

VRA, svarar på i vilken grad företagets strategier kan leverera det tänkta rörelseresultatet samt vilka risker och möjligheter dessa strategier har. En genomlysning görs av företagets marknadssituation (intäktssidan) och värdeskapande verksamhet (kostnadssidan) samt in- och utgående synergier med systerbolag. Basen är ”McKINSEYs value drivers” som används bl a i Fortum Finland. I VRA arbetar man med följande faktor:

  • market factors x 4
  • market synergies x 3
  • value creation factors x 4
  • value creation synergies x 4

    Företagets möjligheter och risker bedöms på 2-5 års sikt. Strategier för att säkerställa möjligheterna och minimera riskerna utvecklas.

    Seminarieform

    Arbetet görs i seminarieform av företagets ledningsgrupp under guidning av konsulterna. Baserat på strategierna och ledningens bedömning beräknas rörelseresultat och operativt kassaflöde på 2-5 års sikt (i bästa fall, i sämsta fall och troligaste utfall). Värdet av in- och utgående kostnads- och intäktssynergier beräknas. Vidare bedöms företagets ekonomiska möjligheter utan befintliga synergier vid t.ex. en försäljning, (rörelseresultat och kassaflöde).

    Förväntat resultat – en midrange plan

    Avsikten är att visa hur strategierna hänger ihop med värdesäkrande och riskreducerande åtgärder och därvid avgöra om pågående och planerade åtgärder verkligen kommer att – i bästa fall eller i sämsta fall – leverera i enlighet med de resultatkrav som finns på verksamheten. En viktig del är att beskriva balansen mellan kortsiktiga och långsiktiga möjligheter och risker. Ett vanligt problem är att kortsiktiga åtgärder kan öka riskerna och urholka den långsiktiga resultatutvecklingen.