Detta är ett hjälpmedel i första hand för ledningsgrupper i olika former. Ni får en modell där det är klart strukturerat hur den fortsatta måldelningen neråt i organisationen skall gå till. En annan fördel för gruppen är att det blir en form av teambuilding eftersom vi tar upp förhållningssätt i förhållande till målen.
Men är dessa kommunicerade så att det finns en
möjlighet för de som skall genomföra att förstå
och påverka resultatet?
Jag tror på att sätta mål tillsammans men också
att det är viktigt att vi diskuterat en hel del
kring HUR vi skall uppnå målen. För mig är detta
en process som kräver styrning så att det finns
flera som kan improviseranär det börjar gå fort
mot resultatuppfyllelse.
Strategiskt arbete kräver lugn och ro samt en inspirerande miljö. Oftast åker vi iväg två dagar för att inte störas av det operativa och dagliga. Alla berörda skall vara med och vara delaktiga, främst därför att de skall kunna kommunicera resultatet av dagarna vidare nedåt i organisationen. Men också för att det man varit med och påverkat tar man gärna ansvar för. Min uppgift är att leda processen så att alla är delaktiga samt att det arbetas effektivt. En annan upgift är att avlösa chefen så att han kan vara konstruktiv och inte bara tänka på att leda verksanheten nu och här.
Jag tror också att det är viktig att det blir balans mellan så kallade hårda och mjuka mål, själv brukar jag tala om fyra olika typer av mål.