Är ett mera genomgripande begrepp där hela verksamheten gås igenom och förslag till förändringar presenteras och om så önskas bistår jag vid genomförandet. Samtliga av de andra delarna av min presentation kan komma att bli aktuella under denna rubrik.
Insikt, förståelse, delaktighet, medverkan och påverkan är nyckelord för sådana aktiviteter. Uppföljning i form av återkommande utvärderingar för att visualisera utvecklingen och hitta nya framgångsfaktorer kan ses som avslutningen för min del.
|
Organisationen har under flera år pratat om att införa målstyrda grupper men inte nått ända fram! Ny organisationsstruktur som stödjer målstyrning arbetades fram tillsammans med nyckelpersoner Arbetsledare omskolas till att arbeta mera med personalfrågor. Teambuilding genom rollklargöring med stödfunktionerna. Effektiviteten var inte som förväntat på avdelningen! Vi formade två olika focusgrupper som fick insikt och påverkansmöjlighet. Deras förslag genomförs i den takt man orkar med hänsyn till produktionen. Var 6:e månad fyller samtliga i en enkät som mäter av hur det står till med de faktorer man tidigare analyserat fram. Samtliga medverkar vid redovisningen och får komma med nya förslag på aktiviteter. Hitintills har samtliga värden ökat. Oron var stor efter ganska många chefsbyten. Många har börjat ta egna initiativ som inte alltid överenstämmer med vad som förväntas! Enkäter och intervjuer för att analysera fram aktiviteter. Arbetslagen genomför teambuilding på nivå 1 och den nye chefen coachas vad gällerförväntningar uppifrån samt genomförandet av insatsen. |