Företagsutveckling.
Ett svenskt och ett japanskt företag bestämde
sig för att utkämpa
en årlig roddtävling med åttamannalag.
Bägge manskapen tränade länge och
när dagen för kapprodden kom var båda lagen
i absolut toppform, men japanerna vann med ett försprång
på en kilometer.
Efter nederlaget var moralen i botten hos det svenska
bolaget.
Högsta ledningen beslutade att man skulle vinna
påföljande år
och tillsatte en projektgrupp som skulle undersöka
problemet.
Projektgruppen upptäckte efter mycket analyserande
att
japanerna hade sju man till att ro och en man till
att styra,
medan det svenska laget hade en man som rodde och
sju man som styrde.
I denna krissituation visade ledningen prov på
avsevärd handlingskraft.
Man engagerade genast en konsultfirma som skulle
undersöka strukturen i det svenska laget.
Experterna kom efter flera månaders arbete
fram till slutsatsen
att det var för många som styrde och för
få som rodde.
Mot bakgrund av experternas rapport genomfördes
omedelbara förändringar i lagstrukturen.
Nu hade man fyra styrmän, två överstyrmän,
en styrledare och en roddare.
Dessutom införde man ett poängsystem för
att motivera roddaren.
"Vi måste utvidga hans arbetsområde och
ge honom mera ansvar!" sade man.
Året därpå vann japanerna med ett
försprång på två kilometer.
Det svenska bolaget avskedade roddaren med hänvisning
till dålig arbetsprestation,
men betalade dock ut en bonus till ledningen
som uppskattning för de stora ansträngningarna
den lagt ned.
Konsultfirman utarbetade en ny analys,
varav man drog slutsatsen att man hade valt rätt
taktik
och att motivationen också var god
och att det alltså måste vara materialet
som behövde förbättras.
Idag är det svenska företaget i färd
med att utveckla en ny båt….