ÅGESTA GOLFKLUBB.

Handlingsplan för TJEJSATSNINGEN 1999-2000-2001.

SAMMANFATTNING.

De flesta tjejerna ligger i åldersgruppen 10-13 år. Under 1998 har alla fått utbildning i teori och i praktik så att delen övningskort är klart.

Några av tjejerna har grönt kort (klubbkort) och några har nått hcp 36 eller lägre.

Tjejer söker samförstånd och ser först till relationen ( 80-20 ). Vi måste fortsätta att leva med den tanken, även då tjejen blir bättre och bättre.

Vi kommer inte ifrån att golfen i sig är en individuell sport och att golfen bygger på den egna prestationen, men att tro att tjejer fungerar som killar när det gäller golf är att tänka dåtid.

Tjejer behöver tid före, under och efter en träning, eller samlingstillfälle.

Planeringen de närmaste 3 åren kommer därför att ta hänsyn till detta faktum. Då en del av tjejerna är särskilt prestationsinriktade föreslås ett aktivt deltagande av tränaren, men framför allt av föräldern som tar vara på tjejen som behöver mycket prestation för att fungera.

Det är dock viktigt att relation och prestation går hand i hand. Prestationen får inte bli så pass stor så att tjejen sluter in sig och att Ågesta tappar den tjejen bara för att man inte observerat behovet av ett MÅ-bra-tillstånd.

Av erfarenhet ser jag att fler och fler av tjejerna de närmaste året/ åren kommer att vilja utveckla sig mot bättre golfare. Det ligger i varje människas natur.

Tjejsatsningen 1996-1998 får betecknas som lyckad och över all förväntan.

En stor del av den lyckade satsningen ligger i Ågestas modiga beslut att tillföra tjejsatsningen 25.000 per år samt låta tjejerna få möjlighet att bli medlemmar.

Ca 20 av tjejerna är ännu inte medlemmar, men förväntas bli det inom de närmaste 1-3 åren.

Vissa av de yngsta tjejerna som idag är miniormedlemmar har, eller kommer under början av 1999 ha en sådan golfkapacitet att de måste erbjudas medlemskap. I annat fall kommer deras spelutveckling stanna. Alternativet är att de söker upp en annan klubb under tiden. Men… att motivera detta för tjejen och föräldern är inte lätt. Snarare svårt..

För att ta vara på den "lavin" som nu är i rullning krävs det en noggrann planering med tydliga slutmål och delmål som hela tiden kan återskapas.

Elit och sällskapsspel går hand i hand mot slutmålet. Bara för att en eller flera tjejer inte räcker fram till elitnivå är inte skäl nog att "glömma" dessa.

De tjejer som framledes utvecklar sig till juniorelit skall ges möjlighet att utveckla sig till ännu bättre golfare.

Att vinna skall vara självklara saker för vinnaren och de som kommer efter. Tjejerna har sen 1996 tränats med den tanken.

De tjejer som inte räcker fram har en betydande uppgift i klubben.

Det faktum att de är tjejer och att de behövs i klubbens sociala infrastruktur är ett faktum nog. På ett längre tidspersektiv är strukturen inom Ågesta nog så viktig.

De tjejer som stannar på " sällskapsnivå" har flera betydande uppgifter.

För två kompisar som är tillsammans där den ena blir elitspelare fungerar den andre som sammanhållande kompis.

I ordet sammanhållande bör man beakta att "sällskapstjejen" är den som kanske är den viktigaste kuggen till att elittjejen kan fortsätta sin utveckling.

En stor del av tjejsatsningen har varit av ideell karaktär. Så skall det vara. Idrott och ungdomsverksamhet får inte enbart bygga verksamheten på behovet av pengar i alla lägen. Pengar är dock en faktor som man aldrig kommer ifrån.

Om man istället kan erbjuda ett koncept till tjejerna och deras föräldrar som innefattar " vägen till den mogna människan " och att den vägen går genom golfen med dess etik och moral har man satt det idrottsliga i förgrunden och med detta öka de ideella insatserna utan att det kostar.

Tjejerna är nu indelade i 5 grupper med ca 10-12 i varje. I varje grupp ingår en förälder ( kontaktperson ) samt någon eller några äldre tjejer som har utbildats och kommer att vidareutbildas i tjejledarskap.

Tjejerna kommer att utvecklas hastigt de kommande 3 åren och bara Ågesta och dess styrelse kan styra utvecklingen i samma positiva tjejanda.

IDEOLOGI. FÖRSTÅELSE FÖR SKILLNADEN.

VERKTYGSLÅDAN I HANDLINGSPLANEN.

Kunskap om tjejer.

VISION OCH MÅL MED LEDARSKAP INOM TJEJSATSNINGEN.

De som är ledare skall respektera och förstå att modellen SAMFÖRSTÅND är att föredra framför STATUSMODELLEN när det gäller Ågestas tjejer.

Ledarna skall förstå skillnaden mellan dessa två kommunikationsmodeller.

Ledarna och tjejerna skall tränas i att verka i båda modellerna, men möten, kontakt med andra internt och externt bör i mesta möjliga mån ske i samförståndmodellen.

Om ledarna förstår skillnaden blir resultatet i kontakten med tjejerna bättre och mer tydlig.

En tjej kommunicerar oftast i samförstånd. ( vi män kallar detta för hönsgård) I själva verket tar tjejerna i denna kommunikation en massa små snabba beslut. Detta är effektivt om man förstår skillnaden och samtidigt kan kommunicera i statusmodellen. ( där de flesta organisationer befinner sig idag ) Bägge modellerna är lika viktiga, men i tjejsatsningen behövs förståelsen och kunskapen mellan killar och tjejer sättas i förgrunden.

Organisationen som har byggts upp är väl fungerande och bygger på samförståndsmodellen, men med ett tydligt ledarskap och kommunikation gentemot IK , styrelse samt kansli. I förekommande fall sker även en kommunikation externt. När det gäller klubbens hållning i tjejfrågor och hur Ågesta agerar med sina golftjejer föreslås att Mikael Larsson sköter kommunikationen. Allt för att centrera och få en korrekt information

VISION OCH MÅL FÖR ÅGESTA.

UTBILDNING.

När det gäller utbildning i sin helhet är det av vikt att även föräldrarna som fungerar som ledare utbildas. Denna utbildning kan med fördel ske internt, men med vissa undantag bör några ledare genomgå de externa utbildningar som förbundet har.

HANDLINGSPLANEN 1999 - 2000 -2001.

SLUTMÅL.

Golf, en lära för livet. Elitspel och sällskapsspel, bägge är lika viktiga för Ågesta nu som i framtiden.

DELMÅL

Ett ökat behov av träning föreligger. Träningen och dess teknik bör ledas av en PGA-utbildad pro.

Tiden före och efter kan med fördel läggas ut på den ideella organisation som idag existerar. Dock bör ett nyskapande ske under 1999 där ytterligare fem föräldrar tas ut som ledare.

Varje förälder skall ha ansvar för ca 5-6 tjejer var. Föräldern skall erhålla

färdiga dokument innan april månads utgång.

Dessa dokument skall innehålla en personlig träningsplanering, tävlingsplanering samt kontrollfrågor av social struktur. Vidare skall dokumentet innehålla tid för återskapande personliga samtal för varje tjej.

Varje förälder som blir anspråkstagen som ledare bör med detta system kunna ha en bra och rak kommunikation mot Mikael Larsson och Margareta Widholm.

Systemet bygger alltså vidare på den organisationsstruktur som idag finns inom tjejsatsningen. Dock är systemet mer förfinat och bygger på en mer rak struktur mot tjejernas utveckling som golfspelare.

Tjejerna skall ha minst lika många faktiska träningstimmar som killarna.

Träningen skall skötas rent tekniskt av PGA-pro, men kan även stöttas upp av Mikael Larsson.

Med detta träningssystem blir PGA-pron anspråkstagen bäst där han/hon behövs. All övrig tid, dvs dokumentationen, social omvårdnad, tjejernas självbild och mentala utveckling leds av Mikael Larsson med hjälp av Margareta Widholm samt kontaktpersonerna.

Mikael Larsson sköter grundplaneringen tillsammans och i samråd med PGA-pron. Denna grundplanering blir sedan föremål för förankring hos kontaktgruppen.

Återskapande åtgärder bör göras under pågående säsong. Allt för att möta tjejernas behov.

Möten kontaktgruppen skall ske regelbundet med protokollering. Gemensamma möten med föräldrar bör ske någon gång under pågående säsong.

En tydlig och klar kommunikation gentemot tjejernas föräldrar så att dessa känner av Ågestas seriösa inställning som idrottsklubb.

En klar och tydlig avrapportering gentemot JK: och IK:s ordförande skall ske regelbundet och ofta under säsongen. Innan den sista oktober skall även en säsongsverksamhet redovisas till IK:s ordförande.

Det ekonomiska ansvaret för verksamheten bör fortsätta i nuvarande form, dvs IK:s, eller JK:s orförande har det ekonomiska ansvaret.

Därför begäres ytterligare 25.000 kr per år i 3 år för social tjejsatsning. Kostnader för träningsverksamhet ligger utanför dessa 25.000 kr per år.

HANDLINGSPLANENS FASTÄLLANDE.

I och med denna handlingsplans faställande ger Ågesta och dess styrelse inklusive IK:s ordförande mandat till Mikael Larsson och organisationen tjejsatsningen att genomföra en idrottslig och styrd satsning på tjejer inom Ågesta golfklubb åren 1999 - 2000 - 2001.

Ågesta golfklubb faställer även slutmålet " golf en lära för livet, elitspel och sällskapsspel. Bägge är lika viktiga för Ågesta nu och i framtiden. "

Avslutningsvis………

Skillnaden mellan dröm och fantasi är hårt arbete.

Stockholm i november 1998.

Mikael Larsson, tjejansvarig Ågesta golfklubb.

Kontaktpersoner:

Margareta Widholm, Lisa Häggfeldt, Helena Nord, Barbro Midwood,

Ulf Stenbäck, Håkan Multén, Stefan Gustafsson, Eva Andersson.