HVM® -

metoden

Engagerade medarbetare

skapar ett bättre

ekonomiskt resultat

Engagemang och motivation hos dina medarbetare är kritiska faktorer i alla förändringsprocesser.

Kan man mäta de mänskliga resurserna så borde man kunna påverka dem. Kan man påverka dem positivt borde det ekonomiska resultatet bli bättre.

Inget är förändringsprocess som pågår, väcker en intensiv ovilja hos de personer i organisationen, som har sin bäring i den bestående ordningen.

-så har det alltid varit och så kommer det alltid att förbli"....

Det är inte sant. Nu finns det en möjlighet för ledningen att skapa förutsättningar för att få ett medarbetarengagemang. HVMâ -metoden ger er möjlighet att mäta resultatet.

HVMâ -metoden ger dig möjlighet att mäta ett antal sociala variabler som påverkar medarbetarnas engagemang. Genom att börja mäta dessa variabler kommer entusiasmen att öka och som resultat får du ett större engagemang och en högre motivation hos dina medarbetare.

Forskningsresultat vid Chalmers Tekniska Högskola har resulterat i dataanalysmodellen CEANâ (cost efficiency analyses). Tillsammans har vi sedan vidareutvecklat metoden och modellen till att bli ett kraftfyllt verktyg under pågående förändringsprocesser med mycket lyckat resultat.

 

 

Strategi

Vid den här typen av mätningar handlar det om medarbetarnas förtroende för mätmetod och mätresultat. Vår erfarenhet visar att ett effektivt sätt att möta detta krav är att låta mätverktyget utvecklas av de personer som skall använda det i sitt förändringsarbete. För att mätningarna skall få effekt bör de genomföras var tredje månad.

Vid analys av mätresultaten kan man oftast med lätthet se var man har problem och varifrån de positiva signalerna kommer.

 

Resultatet av mätningarna presenteras på gemensamma träffar där samtliga medarbetare aktivt deltar i diskussionerna. Syftet här är att ta fram ett åtgärdspaket som skall vara infört i god tid före nästkommande mätning.

Forskningsresultatet visar att det är dessa parametrar som har en ekonomisk resultatpåverkan. Baserat på dessa parametrar har vi utvecklat HVMâ -metoden till att bli ett värdefullt ledningsverktyg. Genom vår konstruktionen kan vi även få fram andra viktiga iakttagelser. Som exempel kan nämnas att kvinnor tål en högre psykisk press än män. I grupper där både män och kvinnor ingår upplever männen grupptillhörigheten mera positivt än kvinnor.

Den erfarenhet vi byggt upp genom mätningar och analyser kan idag nyttjas för att simulera framtida reaktioner. Vi får då också en möjlighet att i god tid förebygga och lindra effekterna.

I CEAN´s databank finns en mängd data från olika förtag och branscher. Vi åtar oss att också anpassa datormodellen till just er verksamhet, så att vi kan visa hur förändringar i human-variablerna påverkar exempelvis er kostnadseffektivitet.

Bilden visar hur kostnadseffektiviteten förändrats mellan mätningarna och totalt under året. Genom att jämföra kostnaden för åtagandet gentemot medarbetarna med uppmätt resultat kan vi mäta åtagandets lönsamhet. Vidare får vi också en uppfattning om den optimala lönsamheten jämfört med på den traditionellt beräknade lönsamheten.

 

 

Vi åtar oss att tillsammans med er skräddarsy såväl HVMâ -metoden som CEANâ -modellen för just er förändringsprocess och tillsammans med er
- genomföra mätningar.
- analysera och presentera resultatet grafiskt.
- lära er att nyttja resultaten tillsammans med era medarbetare.

Så här införs HVM-metoden i ditt företag, förvaltning eller avdelning

Steg 1. Kartläggning

Steg 2. Skapa förutsättningar

Steg 3. Förankring

Steg 4. Genomförande / Analys / Åtagande

Steg 5. Datasimulering

Vill du ha mera information om HVM-metoden
- kontakta då

BRIMAC AB
Enhagsvägen 18
589 43 LINKÖPING
Tel: 013-16 46 06
Fax: 013-16 46 06
Email:roland.brinkeback@swipnet.se