Bakgrund och arbetsmetodik

På Oscar Frendequists uppdrag, som är ägare till och VD för bokhandelskedjan

Frendequist AB, har vi i gruppen som är ansvariga för företagets marknadsföring, fått uppgiften att ta fram en ny marknadsstrategi som skall

föra företaget in i ett framgångsrikt 2000 – tal !

De kriterier som vi i marknadsgruppen har jobbat efter är följande :

• Den nya markandsstrategi som vi skall utarbeta måste ha sin utgångspunkt och förankring i den nuvarande verksamheten som bedrivs idag.

• Marknadsgruppen måste ta ställning till hur dagens speciella konkurrens- situation med alla nya Internetaktörer som har dykt upp skall mötas och

hanteras samt hur den befintliga, traditionella bokhandelsverksamheten skall

utvecklas och modifieras.

De olika infallsvinklar och frågor som har legat till grund för detta arbete och som vi har analyserat är följande :

-Vilken profil skall Frendequist AB sträva efter ? Vilken roll skall man ha på marknaden ? Vilka segment och målgrupper skall man satsa på och hur skall dessa bearbetas ? Skall företaget satsa på Internethandel ? Kommer denna verksamhet att bli ett komplement eller en konkurrent till den etablerade, traditionella bokhandelsverksamheten ?

- Behöver man fokusera sig eller skall man rentav bredda inriktningen på sin verksamhet ? Skall man bygga ut butiksnätet eller låta bli, eller kanske skall man rentav lägga ner någon butik ?

De uppgifter som har legat till grund för våra analyser, slutsatser och rekomenndationer är de olika PM som har utgått från de olika affärsområdes-

cheferna samt bifogad information om branschen och dess marknad och även Internetutvecklingen.

All vår information, våra beräkningar etc baserar sig på ovannämnda material och vi hänvisar till detta. Eftersom inget övrigt material har använts i detta arbete använder vi ingen ytterligare källförteckning.

Tillbaka